昨天，董明珠在接受兩會媒體采訪時被問如何看待小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌進軍空調(diào)領(lǐng)域？是否會感到壓力等問題，發(fā)表了自己的看法：“如果你的質(zhì)量沒有別人好，技術(shù)沒有別人強，才會感覺到有壓力。”可以看出董明珠對格力充滿了自信。
曾經(jīng)，大家所關(guān)心雷軍與董明珠“10億元賭約”的結(jié)局最后也是以董明珠成功斬獲“約2000億元的營收”的輝煌戰(zhàn)績贏取勝利。
究竟，格力哪來的底氣與能力？
答案就是：
一、創(chuàng)新！創(chuàng)新！不斷創(chuàng)新！
董明珠說“創(chuàng)新是企業(yè)唯一出路。格力電器一直在堅持自主創(chuàng)新，這個主旋律從沒有變過?！?/span>
董明珠告訴記者，自己從2001年當總裁，開始對干部隊伍的管理進行創(chuàng)新，促進公司銷售業(yè)績的不斷快速增長，再到2012年當董事長，開始突出技術(shù)創(chuàng)新，不斷在空調(diào)制造領(lǐng)域創(chuàng)新，占領(lǐng)技術(shù)制高點。
并且董明珠認為，創(chuàng)新過程中，最重要的是人才隊伍的建設(shè)。如果沒有人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新也會歸為零?！叭瞬诺呐囵B(yǎng)很重要。如果沒有人才，就沒有新的思想，那能干成什么事兒？”于是，2012年以來，格力在6年多的時間內(nèi)，研發(fā)人員從800多人發(fā)展到現(xiàn)在的1.3萬人。
確實，格力在空調(diào)領(lǐng)域如它的廣告詞一樣——掌握核心科技。
其自主研發(fā)的1Hz變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機、超低溫數(shù)碼多聯(lián)機組等產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)保持領(lǐng)先位置，而空調(diào)也成為格力集團的核心產(chǎn)品。董明珠帶領(lǐng)下的格力，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，從初級的創(chuàng)新到深層次的創(chuàng)新，始終著世界空調(diào)領(lǐng)域領(lǐng)航者的地位。
二、順應(yīng)時代潮流，更好與消費者溝通
在今年董明珠連續(xù)第三次當選格力電器懂事長后，董明珠再次主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為了更好的與消費者進行溝通，站在了互聯(lián)網(wǎng)實踐的最前沿——開網(wǎng)店，當?shù)觊L。
董明珠啟動了9萬員工，并且親自披掛上陣，開啟新新得經(jīng)營模式。董明珠認為，全員開網(wǎng)店的方式可以起到很好的作用：
第一，和消費者距離更近，他們可以感受到我們快速的反應(yīng)。
第二，除空調(diào)之外的生活品類電器以及冰洗，基本上不需要像空調(diào)那樣的安裝難度，線上銷售更為便利。
第三，通過全員開網(wǎng)店，格力員工可以知道如何更正確地認知消費者和服務(wù)消費者。
據(jù)了解，不到一個月時間，其銷售業(yè)績已超200萬。
因此，小米在空調(diào)領(lǐng)域的深度布局，短期內(nèi)并不會對格力產(chǎn)生影響，但格力也要時刻保持高度的警覺，無論是產(chǎn)品還是經(jīng)營模式等都要繼續(xù)不斷創(chuàng)新。
畢竟，雷軍帶領(lǐng)下的小米也是擁有一大批忠實的米粉，小米只要捉住黑科技，抓住大眾的某個心態(tài)去人群攻克一款空調(diào)出來，這群人就像小米電視那樣買小米空調(diào)，屆時勢必會給格力產(chǎn)生巨大的沖擊。
