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許多營(yíng)銷人員都遇到過一個(gè)經(jīng)典場(chǎng)景，老板看到市面上哪個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)刷屏了，馬上叫你做出個(gè)同樣的爆款。結(jié)果呢，你做出來的東西往往和原版刷屏活動(dòng)差得不是一點(diǎn)半點(diǎn)。
這時(shí)候，有些老板會(huì)抱怨是市場(chǎng)部的營(yíng)銷人員不給力、能力不足，但怨念是沒有用的，因?yàn)檎嬲脑蚝芸赡懿辉谟诖恕?/span>
營(yíng)銷無法孤立地去看，而做不好營(yíng)銷的原因，很可能也不在市場(chǎng)部身上，甚至不在營(yíng)銷本身上。
其實(shí)對(duì)于資深的營(yíng)銷人，給品牌提出靠譜的策略方案并不難。但真正的難點(diǎn)在于，品牌很難去執(zhí)行這些方案，既然沒有執(zhí)行那就見不到效果，既然見不到效果，品牌方就很難對(duì)你真正的認(rèn)可、心甘情愿地付費(fèi)。
當(dāng)然，營(yíng)銷人員本身的能力是重要的影響因素，但拋開這點(diǎn)，有時(shí)候我們可以發(fā)現(xiàn)有一只“看不見的手”，把方案從“還不錯(cuò)”推向平庸。
第一點(diǎn)：品牌自身的迷惑
多數(shù)品牌方在找品牌咨詢或者廣告代理的時(shí)候，并不知道自己想要什么，這點(diǎn)千真萬確。品牌方真正的需求只有在一輪又一輪的溝通、一輪又一輪的提案中慢慢明確，因此最終做出來的東西與第一次提案的東西千差萬別，完全是正常操作。
品牌方在于代理商不斷的溝通中，才意識(shí)到自己真正的需求在哪，代理商的作用之一，就是讓品牌方自己更了解自己，幫品牌方梳理自身的脈絡(luò)。
老板叫市場(chǎng)部抄一個(gè)爆款出來的時(shí)候，老板自己很可能并不知道那個(gè)爆款到底適不適合自己，可能僅僅是覺得“還不錯(cuò)”、“最近挺火的”，這也完全屬于正?，F(xiàn)象。
市場(chǎng)部這時(shí)候不要被老板帶偏，應(yīng)該要讓老板意識(shí)到，那樣的爆款對(duì)那樣的品牌有意義，但對(duì)我們的品牌未必有意義。當(dāng)然，這種說服大多數(shù)以失敗告終。
華麗炫酷的營(yíng)銷操作不一定適合所有品牌，但可能每個(gè)老板都想要，一來二去扭曲下來，最終出街效果不好也不足為奇。
上面這點(diǎn)說的是品牌需求問題，但落實(shí)到操作層面上，其實(shí)更多是溝通上的問題。
第二點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位
當(dāng)老板指著手機(jī)里的刷屏文章叫你們照著寫一篇的時(shí)候，他可能常常意識(shí)不到，那篇刷屏的文章是一位月薪20k+的編輯寫的，配圖是月薪30k+的大觸畫的插畫；而自己公司里只有幾位月薪5k的實(shí)習(xí)生。
更要命的情況是，那篇刷屏文章可能是一個(gè)自媒體機(jī)構(gòu)寫的，文章內(nèi)容是他們安身立命的本事，或者那篇刷屏文章是支付寶發(fā)的，他們的粉絲數(shù)可能千萬級(jí)、品牌沉淀十多年，而你可能只是一個(gè)剛成立一年的賣拖拉機(jī)的品牌。
每一個(gè)營(yíng)銷動(dòng)作的背后，需要資源的調(diào)配，而不同組織架構(gòu)中，資源調(diào)配的難易程度不同，不同部門之間的角力也不同。在我看來，這往往是一個(gè)企業(yè)能不能做好營(yíng)銷的根本原因，而且這跟企業(yè)基因有關(guān)。
企業(yè)的組織架構(gòu)是跟隨企業(yè)本身的業(yè)務(wù)邏輯、盈利模式而產(chǎn)生的，有其內(nèi)在的合理性，但組織架構(gòu)往往決定了營(yíng)銷的效率。
營(yíng)銷做得好的品牌，一定是組織架構(gòu)在營(yíng)銷生產(chǎn)的工作上效率更高，而這通常來源于公司老板本人對(duì)營(yíng)銷板塊的重視。用宿命論的觀點(diǎn)來說，公司的業(yè)務(wù)邏輯就決定了一個(gè)品牌的營(yíng)銷做得出不出彩。營(yíng)銷做得好的品牌，總是能持續(xù)做出受認(rèn)可的營(yíng)銷動(dòng)作，這并不是偶然。
上面這點(diǎn)說的是組織協(xié)作問題，但歸根到底，其實(shí)是個(gè)品牌基因的問題。
第三點(diǎn)：市場(chǎng)部的恐懼
這一點(diǎn)說起來其實(shí)有些微妙，但確實(shí)也是個(gè)普遍狀態(tài)。
營(yíng)銷其實(shí)是一場(chǎng)賭博，里面總是會(huì)有一些運(yùn)氣的因素存在，不可能說按照某方法論做就一定能做出爆款，如果真是這樣的話，營(yíng)銷人早就被AI代替了。
但方法論的作用是有的，好的方法可以提高營(yíng)銷成功的概率，因此從長(zhǎng)期來看，掌握好的方法論的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)終將勝出。
如果一個(gè)企業(yè)的文化中并不能容忍失敗，那它的營(yíng)銷可能永遠(yuǎn)做不好，因?yàn)槭治沾罅款A(yù)算的市場(chǎng)部永遠(yuǎn)都不可能保證每次營(yíng)銷動(dòng)作都出彩，而一旦有一次搞砸了，可能對(duì)個(gè)人而言職業(yè)生涯、在公司內(nèi)的晉升通道就會(huì)受到一些影響。
那么對(duì)于市場(chǎng)部而言，最保險(xiǎn)的方法是什么呢？第一，即使手握預(yù)算也不輕易使用，不求有功，但求無過；第二，投放可以刷數(shù)據(jù)的渠道，至少如果營(yíng)銷效果真的不好，還可以通過“數(shù)據(jù)維護(hù)”來拯救一下。這其實(shí)很可惜，也是最無意義的浪費(fèi)，但是卻是不少營(yíng)銷人員的生存之道。
上面這點(diǎn)說的是營(yíng)銷人的心理恐懼，但歸根到底，也是一家公司企業(yè)文化的問題。
結(jié)語
上面說的這三點(diǎn)原因，其實(shí)跟營(yíng)銷人的專業(yè)方案水平都沒有太大關(guān)系，但確確實(shí)實(shí)在影響著無數(shù)品牌的營(yíng)銷表現(xiàn)，所以說營(yíng)銷在營(yíng)銷之外。
本文轉(zhuǎn)載自：公眾號(hào)“傳播體操” 作者：鄭卓然 文章版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。
